
Strategie & Handwerk
Werbebudget verteilen: die 70-20-10-Regel
Drei Töpfe statt einer Zahl. Wie Sie ein Werbebudget so aufteilen, dass laufendes Geschäft, Wachstum und Experimente sich nicht gegenseitig auffressen.
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Ein 30-seitiger Monatsbericht ist kein Nachweis von Sorgfalt, sondern von fehlender Entscheidung darüber, was wichtig ist.

Monatsberichte im Marketing sind oft Sammlungen aller verfügbaren Diagramme. Sie beweisen Aktivität und liefern keine Entscheidung. Der Empfänger blättert, findet nichts, was ihn zum Handeln bringt, und liest den nächsten nicht mehr.
1. Die Aussage, ganz oben, drei Sätze. Was ist passiert, was heißt das, was schlagen wir vor.
2. Die sechs Kennzahlen mit Vergleich. Vormonat und Vorjahresmonat, mit Ampelbewertung.
3. Die drei größten Abweichungen, erklärt. Nicht beschrieben, erklärt. Nicht „Die Kosten je Anfrage sind gestiegen", sondern warum.
4. Was wir ändern. Eine Liste mit Verantwortlichen und Terminen.
5. Anlage. Alles Weitere, für den, der nachsehen will.
Eine Zahl allein sagt nichts. „842 Websitebesuche" ist keine Information, „842 Besuche, Vormonat 1.104, Vorjahr 623" ist eine.
Verwenden Sie immer dieselben zwei Vergleiche: Vormonat für die kurzfristige Entwicklung, Vorjahresmonat für die saisonbereinigte. Bei stark saisonalen Geschäften ist der zweite der einzig sinnvolle.
| Farbe | Bedeutung | Folge |
|---|---|---|
| Grün | im Zielbereich | nichts tun |
| Gelb | Abweichung unter 20 % | beobachten, im Bericht erwähnen |
| Rot | Abweichung über 20 % oder Schwelle überschritten | Maßnahme mit Termin |
Die Schwellen müssen vorab festgelegt sein, sonst wird die Farbe nachträglich zur Rechtfertigung gewählt.
Der vierte Punkt ist heikel, weil Dienstleister ihre Arbeit belegen wollen. Die Lösung ist ein kurzer Abschnitt „durchgeführt" in der Anlage, nicht im Hauptteil.
Monatlich für die operative Steuerung, quartalsweise für die Budgetentscheidung, jährlich für die Strategie. Wöchentliche Berichte führen zu Reaktion auf Zufallsschwankungen und binden Zeit, die besser in die Arbeit fließt.
Eine Ausnahme: Während einer laufenden Aktion oder in den ersten vier Wochen einer neuen Kampagne ist ein kurzer wöchentlicher Blick sinnvoll, dann aber als drei Zeilen, nicht als Bericht.
Einmal im Jahr lohnt ein anderes Format: Was haben wir versucht, was hat gewirkt, was nicht, und was wissen wir jetzt, das wir vor zwölf Monaten nicht wussten. Dieses Dokument ist nach drei Jahren wertvoller als alle Monatsberichte zusammen.
Eine Seite Kern plus Anlage. Wer mehr braucht, hat sich nicht entschieden, was zählt.
Wer steuert. Ein Bericht, der nur aus dem Werkzeug exportiert wird, enthält keine Bewertung und ist deshalb wertlos.
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